管理之所以需要创新，一是由于环境变迁所必然带来的既有管理的不合时宜;二是由于人们的行为惯性所必然产生的低效率;三是在既定的制度、文化、技术条件下，只有创新的管理才能使企业发展。管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件，也是企业取得成功的重要途径，企业只有创新，才能基业长青。
所谓管理创新，就是航运企业按照现代企业经营管理的客观规律，结合航运企业实际情况，对船舶、船员、资金、技术、信息以及生产营运方式进行必要的调整和新的组合，以实现管理效益的最优化和社会责任的最大化。
航运企业要尽快建立一套科学有效的公司治理结构和船舶管理体系。在企业内部机制上，以实现企业管理的高效率为目的，通过各种改革和创新措施来激活企业机制:在组织结构上，强调全局观念，打破条块和部门分割的不合理局面，最终建立起了以客户需求为导向，以整体效益最优化为目标的流程化管理模式，实现了管理的扁平化和柔性化，真正实现了由指标管理向全面质量管理质的飞跃。
在经营管理模式上，打破单纯追求自有资产数量扩张的外延型发展模式，采取“从绝对拥有向实际控制转变”的战略，结合自身优势，利用外部资源，打造船东、租家、经纪人“三位一体”的商业模式，实现由绝对拥有向实际控制的转变，提高了对资产的控制力和对控制资产的经营力，实现航运企业经营管理模式的创新。
航运企业内部要以国际标准化组织ISO质量管理体系标准、ISO环境管理体系标准和OHSAS职业安全健康管理三大认证体系为基础，导入ISO的信息安全和风险管理体系，完善决策控制和股权管理:同时按照全面风险管理框架、联合国“全球契约”社会责任管理体系和GRI可持续发展报告体系等要求，建立了一体化的现代企业管理体系，提高了企业的管理水平，为企业长期发展奠定了基础。另一方面，充分发挥技术创新对管理创新、管理流程再造的作用，以信息化和新技术带动管理流程的改革创新。
创新是企业生存与发展的永恒动力。航运企业必须通过持续不断的管理创新，迅速建立起一套适应市场经济体制的现代企业管理模式，努力促使企业管理水平和生产力水平有一个跨越式的发展，从而全面提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
