未来的组织机构形式必须能够支持公司业务的持续健康发展，成个体组织结构形成以市场为主导，以客户为中心的特点。为了对市场变化和客户需求做出快速反应，有必要建立适合的组织架构。
通过前期考察，发现A公司现有的组织架构形式为职能式架构形式，这种组织架构信息一个最大的弱点就是信息传递渠道过长过慢，员工的职能组织归属感强而对项目组归属感不强进而不能对项目领导达成心里上的认同感。为此，在职能组织结构的基础上，建议A公司建立以项目为单位的横向职能作业模式。进而成功地调动员工的项目生产积极性、资源调动的快捷性。除此之外，为了更好地发挥公司现有人力资源的效能，还需要充分调动人员的工作积极性。最直接的就是薪酬制度了，公平合理的薪酬制度和轻松高效的企业环境是吸引人才的关键。同时将员工的职业忠诚和对企业的忠诚优化，改善船代行业普遍存在的人员流动性大的尴尬局面。最后绩效目标的有效分层也是调动工作积极性的重要举措，具体来说就是根据员工的能力和水平，岗位和职责进行薪酬划分，建立从公司到部门，再到个人的垂直体系，确保个人、部门和企业之间的协同一致。
