在制定发展战略方面，传统的以功能战、广告战、价格战、品类战、服务战、促销战为主要手法的传统竞争战略虽然在当下尚未遭受严重挫折，但整体上还是需要放弃在现有的竞争环境中进行短期竞争的打算，必须立足长远。故A公司有必要制定长久型发展战略。另外，虽然A公司其在市场上面临强劲的竞争对手，但其处于市场周期持续好转的环境下，没有理由不充分利用自身优势和市场机会来制定更好的发展战略，实现盈利。
鉴于竞争战略分为注重重点客户开发的集中化战略、组织产品个性化和多样性的差异化战略、注重产品单价最低和成本最低的成本领先战略，又考虑到A公司从宏观发展上以大工程项目为重点，维持散货滚装、国际多式联运为支持的业务模式，故A公司最为合适的竞争战略为集中化战略。A公司的集中化战略主要体现在国际大型工程项目上，深耕广拓中形成的主要有参与前期项目策划、整套工程所需物件的运输方案设计、物流金融整合等业务模式。
