1、文化基因的坚定
公司的文化主要是指公司精神层面的集体意识观，其形成与创始人的个人魅力有很大相关性，但随着时间的推移，许多有魅力领导的个人正确价值观也渐渐地浓缩到公司的企业文化中去。A船代公司几经发展，在历史长河的洗礼下，沉淀出了“追求卓越，与时俱进，据理力争，团结奋斗”的历史使命。为此，在稍后的业务开展中，为了更好地实现可持续发展，公司全体人员都有义务领会公司的企业文并对其形成认同感和归属感，进而在实际工作生活中，表现出这种价值观，最终投身到业务开发、职能管理中去。
2、组织结构目标
到2017年底，在欧美、日韩、东南亚地区的市场空白区域各自新增2个区域性分支机构:针对国内市场，在方圆500公里的范围内加强“老巢”业务开拓工作，以便于稳定企业的市场利润。在这过程中，一方面要向各个薄弱区域调集最为精锐的销售部队进而做好现有的市场促销工作;另一方面，还得在相关区域的薄弱环节新增2个分支机构。在全国范围内，再渗透5个省级船运代理市场，让更多分支机构有机会进入竞争对手的薄弱市场领域。
3、人力资源目标
由于A公司实现了扩展性的发展战略，故在人力资源方面，到2017年，A公司对相关的富有经验的员工要落实好岗位补助工作。首先，在人力资源总人数上，到2017年达到100的人目标。在人才储备结构方面，业务人员数量达到公司人才总数的20%，设计人员达到总人数的20%，生产人员达到总人数的35%，按安装调试人员达到总人数的15%，职能管理人员的人数达到10%。当员工人数达到该标准时，就可以支撑起中长期发展目标，进而稳步实现既定增长目标。
