成功的经营规模扩张可以使企业降本增效。企业在实施经营规模扩张后，促使企业在生产成本、管理成本、财务成本(主要是利息)、销售成本等不与经营规模同比例上升，从而使产品成本降低、利润增加。规模扩张反映的是企业生产某种特定产品中的成本与收益的关系，即在生产这种特定产品中，随着资产规模的扩大，单位产品中包含的生产成本、管理成本、财务成本等将逐步降低，从而形成“规模”与“效益”之间的正效应关系。所以，适宜的规模扩张可以有效降低经营成本，创造经济效益。
但适宜的规模扩张，有一定的制约条件。比如，如果广州船务使用银行贷款进行规模扩张，贷款利息大大高于投资项目带来的利润的条件下，新增贷款意味着亏损;同理，如果广州船务购并或是租赁的资产属资不抵债或严重亏损，而购并方又需承担其全部债务，那么，购并的结果，将使购并方的债务负担大大加重，财务成本明显增大，盈利能力下降，这样，虽然资产规模扩大了，但企业经营将处于亏损状态。再如，广州船务为了改造被租赁码头的生产经营条件，对东江口码头追加投资，在投资收益低于贷款利率或投资利润率低于正常经营下的资金利润率的条件下，扩张后的企业经营，将会付出很高的成本。在这些条件下，广州船务的规模扩张很难达到预期经济效益。
由此看来，成功的“规模扩张”不能简单以企业在资产交易环节中付出的代价来计算成本，只重视在在规模扩张中以较低的价格获得资源，忽视了规模扩张后的各种代价和费用，忽视了自己的竞争优势和能力，甚至造成企业亏损或是削弱市场竟争力。对投资企业来说，关键的问题并不在于是否以较低的价格获取其资产，而在于是否拥有技术、管理、产品、市场等方面的优势。拥有这些优势，即便按等价交换规则获得资产，扩张后的营运也能获得成功;缺乏这些优势，即使无偿获得某些资产，营运也有可能失败。因此.经营规模扩张无论是采取购并、租赁等任何方式，其行为后果都必须有利于成本的降低、利润的增加和资本的增值。资产交易成交只是经营规模扩张的起点，经营规模扩张是否能成功，最终要靠日后的经营结果来说话。广州船务经营规模扩张的成功，就是因为它的经营效益显著，获得比正常情况下更好的经营效益。
