企业的扩张由两种方式:一是通过自身积累，不断投资进行扩大再生产，实现企业规模的扩大，但这个办法太慢，世界上许多大跨国公司都不是仅靠自己的积累来扩张的，况且在目前的行业发展的机遇可以说是前所未有，广州船务根本不可能采用这种方式白白放弃发展的机会。
二是实施资本经营，通过重组别的企业或是外部资产获得生产能力来扩张自己。资本经营的主要方式有资产重组、股份制改造、兼并、收购、参股控股、交易、转让、租赁、破产、组建企业集团等。选择什么样的形式实现资本的扩张?任何一个企业都会考虑其扩张行为所带来的成本问题。低成本、高质量的扩张，是企业扩张最基本的要求，从国内外大企业发展的实践看，比较理想的选择是那些不需要大规模建造基建设施，不用更多的购买设备，不必追加更多的劳动力，资本的交易成本比较低，而资本所能带来的技术含量比较高，附加值比较高，能有效提高市场占有率的方式。而实现资本的规模扩张，其目的只有一个，那就是使企业能在短时间内掌握大量生产资本，从而可以更快地满足生产规模扩大和增加利润地需要。美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国的大公司不是通过某种程度，某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的”。
因此，实施资本经营是一条低成本、快速的扩张之路，而租赁又是资本经营中成本较低、风险较小的一种方式。
租赁经营的最大优势在于成本低、见效快。广州船务租赁东江口案例中，租赁的费用远远比购并码头或新建码头的投资费用低得多。设想，如果广州船务重新选址建厂，不但因为建设周期长，风险较大，难以适应市场变化，而且需要投入巨额资金，大大降低利润回报，如果未能及时适应市场变化，广州船务现在的状况可能就不容乐观了。租赁码头经营与自建码头经营相比，前者所需资金仅为后者的1/5甚至更低，关键在于资本经营实施后企业能够迅速利用优势，拓展经营领域，摊薄生产经营成本，实现企业的跨越式发展，而且企业可控制的资产大于自有资产，发展空间巨大。从时间成本上分析，租赁经营具有优势。如建一个相同规模的码头和其他生产设施，至少需要i年时间，而租赁只用了短短2一3个月的时间就启动了生产，见到了效益，而且进退自如。当然，关键在于把握时机选准项目。
